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品质保障

质量方针

  比过去好,比同行好,比顾客期望更好;产品质量一年比一年提高,顾客满意度一年比一年更好;比顾客期望更好;了解顾客的期望,实现顾客的希望,使顾客满意;公司的一切质量活动都围绕质量方针展开,确保质量方针能够得到实现。

质量机构

  管理者代表:负责组织建立公司质量体系,监督质量体系的实施以及向最高管理者汇报质量体系的运行情况。

  质量部:全面负责公司质量管理工作,代表客户履行质量控制并对产品质量做出承诺。

  质量体系部:负责建立公司质量体系,维持质量体系的有效运行,并不断完善质量体系。

  质量控制部:检验过程是否受控,监控生产整个过程,促使过程受控,实现质量零缺陷目标。

  计量试验部:负责进货质量控制,计量管理(MSA分析和研究)和产品的安全性能控制。

质量体系

1.      质量体系概况

  根据ISO/TS16949技术规范要求建立了ISO/TS16949质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导文件、表单等)。由公司质量部质量体系科负责组织,贯彻实施质量体系要求。贯彻实施质量体系,要求公司全员参与。通过内部质量审核、过程审核、产品审核、第二方及第三方审核,找出体系运行过程中存在的问题进行分析整改,持续完善质量体系。

2.      质量体系认证情况

2.1.     2005年通过ISO9001质量体系认证。

2.2.     2017年通过ISO14001质量体系认证。

质量控制手段

1.      预防为主策略

1.1.     我公司非常重视质量的先期策划工作,尤其在产品潜在失效模式及后果分析上,通过分析产品的潜在失效而制订相应的对策,从而降低产品的质量风险。

1.2.     应用主要技术有:SFMEADFMEAPFMEA以及以往类似产品的成功经验及失败教训。

2.      零缺陷战略

2.1.     实现"过程受控"

2.2.     做好作业前验证工作。

2.3.     不断完善和提高工序能力。

2.4.     通过不断的培训,提高员工整体素质,以人的工作质量,保证产品质量。

3.      以顾客为中心策略

3.1.     按顾客要求建立质量控制标准。

3.2.     调查顾客期望和需求,并采取一切办法满足顾客的要求。

3.3.     调查顾客满意度,分析不足,制订对策,逐步完善我公司的质量控制手段,使顾客满意。

3.4.     设立质量工程师,全方位为顾客提供质量方面的服务。

4.      持续改进策略

4.1.     产品质量的持续改进。

4.2.     质量成本的持续改进。

4.3.     产品交付的持续改进。

4.4.     定期评价检讨持续改进效果。


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